(三)加强队伍建设■■★■,发挥人才保障优势推进融合发展。员工是项目发展的力量源泉,项目也是员工赖以生存的保证,两者是一个利益共同体,只有共同提高,才能共同发展■■◆★■★。一是要求员工先培训后上岗,让员工知道做什么◆■★◆◆◆,不该做什么。二是阶段性培训不间断★■,做好岗位复训◆★★★◆、业务部门互动式培训、导师带徒、专题案例讨论等过程培训工作。三是灵活培训方式,采用电化讲党、技术党课、职工业校、以会代培、岗位自学、知识竞赛◆■■★■★、技术比武等多种方式方法,走出俗套◆◆★■★,增加员工参培兴趣感和积极性;四是严格考核评价★◆■,培训一次考核评价一次,考核结果与绩效、薪酬挂钩,强化参培自觉性,以实现培训的理想化效果。通过有效措施强化专业能力建设★■◆■★◆,项目人才能够得到更加全面的发展,党建工作与生产经营的融合效果也会得到进一步提升。
(五)打造了◆★◆“党建引领+服务保障★★■■★◆”品牌,助力项目高质量发展。通过党建工作调动党员队伍和员工队伍的积极性,提高党支部的战斗力,提升项目部员工的■★◆■★“精气神■◆◆★”★■★,为实现项目管理目标提供思想和服务保障。
(五)建立统一的管理目标★★,为实现生产经营目标打好基础。党组织的工作目标和生产经营目标,在各有侧重的同时,实现目标共担,责任共负★◆★◆■,共同承担起企业发展的重要责任,推动企业高质量发展。党建和生产经营年度工作总体目标,应分解落实到基层单元,实现目标任务同下达◆◆◆■◆、同检查、同考核★■◆◆◆,推动企业各项工作的扎实开展。党组织积极参与生产经营活动,是实现党建工作与生产经营深度融合的关键。如何实现有机结合■◆,关键是要促进党员充分发挥在生产经营中的模范带头作用,在急■■★★■、难★★◆、险、重任务上◆◆★◆,组织党员开展立项攻关活动,为企业目标的实现提供保障。
(二)创新工作机制★■◆,为党建工作与生产经营融合提供保障。中铁电气化局集团有限公司建立党支部“星级达标■★◆■,晋位升级★◆◆”考核评价工作机制★◆★■■■,及时总结成绩、分析问题、研究推进工作的措施,协调解决遇到的困难。党支部考核评价工作机制与党建工作开展之间有着紧密的联系,项目要转变传统思想理念和模式◆★■★,建立科学的党建工作与生产经营融合机制,作为开展生产经营工作的主要依据。党支部工作要与施工生产“同部署、同检查■★◆■★★、同考核”◆■,发挥好政治核心作用,种好★◆◆★◆■“责任田”。要建立健全★★◆“凡事有人负责◆■,凡事有人监督,凡事有章可循,凡事有据可查■◆★◆◆◆”的责任矩阵。
项目党支部通过推进项目党建工作与项目生产经营深度融合,党组织作用进一步发挥◆★,党支部整体工作水平进一步提高,党员带头作用进一步增强。通过完善制度、定期考核公示,形成了一级抓一级、层层抓落实★★、事事有人管的工作格局。
(一)打造了“党建引领+生产经营”品牌,助力项目施工生产。党支部以项目施工工期为节点,提出★■◆■■“攻坚克难 党员先行”理念◆◆■★,成立党员攻关课题小组★◆★,积极解决施工中各项难题;党支部本着效益质量提升理念,协同商务部★◆■◆★★、工程部等做好合同清单量、施工图量、实际数量、劳务施工量、物资提料量等五量对比,通过量的对比,分析收入与成本的差异,针对验工负量差提早谋化■■◆★■,尽量提高收入,针对劳务◆★◆、物资成本做好分析,及时纠偏,做好二次经营策划。
项目部坚持党的领导■◆,加强党的建设■★■◆,引导全体员工争做推动电气化事业发展的“开路先锋”■★◆■。坚持从基本组织、基本队伍、基本制度建设严起,实现党建工作和生产经营深度融合,充分发挥政治优势。把政治优势与项目生产经营管理发展结合起来◆■,转化为项目管理团队的核心竞争力,利用党的组织优势、作风优势和思想政治工作优势,充分发挥党员队伍的先锋模范作用和基层党支部战斗堡垒作用◆★,不断增强项目部的凝聚力、向心力、战斗力◆★◆◆★★。
(四)打造了“党建引领+成本管控”品牌◆★◆◆,助力项目效益提升。树立■★“大商务◆■◆”管理理念,构建精简高效的项目组织管理模式,并结合项目实际施工组织安排,人员实行动态调整,推动项目管理系统有序◆■■★◆★、执行有力■■◆■★◆。严把劳务成本管控◆◆★,做好项目分包策划◆★◆,积极推行劳务分包■■■◆◆★“大标段”模式◆★★◆■◆。严把物资成本管控★■,重点在限额领料★■■★◆、料库管理★■■◆■、废料回收等方面做好物资管理。严把机械成本管控,严格按公司的相关规定合理配置,加强调度★★■◆★,依据现场动态调整,在项目管理用工车辆方面★◆★,推行“标准配置+滴滴打车★★◆”模式。
(四)开展党建联建活动★★,促进党建工作与生产经营深度融合。通过开展党建联建活动,达到资源共享、相互学习、优势互补、互利共赢、共同提高的目的,实现以党建促工建,强化党组织的党建工作■■,全面推进党建与生产经营工作深度融合★◆★★◆■。基层党组织持续开展党建联建活动◆◆★★★,牢固树立“以现场保市场,以市场促现场■◆★”理念,变“各自为战■★■★■”为“资源共享”,实现党建工作与生产经营的相互融合。
(一)加强教育引导,抓住党建工作与生产经营融合关键点■★★◆★。通过开展党性教育,加强党员干部对自身行为进行严格要求★■★★,对腐败行为起到良好的预防作用★◆■★◆;通过开展以“讲形势、明任务■◆■、担责任★■■◆、作贡献”为主题的形势任务教育★■★■■◆,不断提高员工对项目的归属感、责任感,确保经营目标的实现,引导员工爱企业、作贡献,激发员工投身生产经营和发展建设的工作热情;通过企业文化建设,让员工明确项目的发展目标,深刻认识到自己工作的意义◆★★■◆■,让员工自觉地按照项目要求去做事◆◆,并为此做出不懈的努力和奉献,从而把项目发展与个人的意愿和远景统一起来,促使项目安全优质高效完成各项施工任务◆■■;通过对项目部不同岗位人员进行分类教育◆★◆■,教育引导广大员工树立围绕大局、服务中心的观念,树立丰富知识■■◆■■◆、规范行为的观念,树立团结凝聚◆■◆、示范引领的观念◆◆★,树立全员参与★■★■★、全方位渗透★■◆★◆■、全过程控制的观念◆◆★★■。
(六)是打造了■■★★■★“党建引领+廉洁从业”品牌★■■◆,助力项目廉政建设。项目部党支部把党风廉政建设与项目发展稳定同部署、同落实,在业务招待费使用★★■★、机械设备租赁、劳务结算等方面加强监督,营造风清气正的廉洁工作环境。
(二)打造了“党建引领+创新创效★◆★★”品牌,助力项目提质增效■■◆★★■。党支部带领项目部各部门做好经济活动分析工作■◆★,对各层级管理工作定期进行阶段性总结分析■◆◆◆★,在管理过程创新创效上下功夫,不断总结和吸取优秀经验和成果,提高管理水平。通过不断优化施工工艺工法,细化施工工序,在提升施工时间、质量上下功夫,创新QC成果和合理化建议,有效解决施工中存在的典型问题,提升施工工艺质量■★,实现地铁工程工艺提升的管理要求。
中铁电气化局集团三公司轨道交通分公司郑州区域项目部党支部,作为一线基层党支部,全面贯彻落实新时代国有企业党的建设要求◆◆◆■,坚持党的领导■◆★◆■、加强党的建设★★■■,落实“一切工作到项目”的工作理念■★■★,不断强企业之◆■■★■“根★◆■”◆◆★■,固发展之“魂”◆◆■◆★■,为推进施工项目安全优质高效开通提供了可靠保证和有力支撑■◆★■◆★。
(三)打造了“党建引领+安全质量■■★”品牌,助力项目安全生产。党支部深入宣传贯彻关于安全生产重要论述,坚持人民至上◆◆■、生命至上,统筹发展和安全◆■,结合公司“安全管理强化年★◆★◆◆”和◆■★★“安全生产月”活动要求,专题研究项目部“安全管理强化年”和“安全生产月”活动方案★■■■,成立组织领导机构,结合项目管理实际和年度安全生产监管工作要点,制定工作计划和清单◆★◆,细致安排■★◆★■、落实责任、强化考核、广泛宣传,以坚定的态度牢固树立安全红线意识,以务实的作风树牢安全理念。
(六)坚持党组织参与企业重大问题决策,在企业决策上发挥党组织的政治核心作用◆★◆★。保证和监督党和国家的方针政策在企业贯彻执行,把好政治关和政策关★★◆★■◆,这是体现国有企业党建价值的一个重要方面。做好党建工作与企业生产经营相结合,党支部是企业生产经营活动中参与生产经营工作的坚强核心,在生产经营、科技创新的第一线,直接担负着团结带领党员和职工群众◆■★★,完成生产经营建设任务和创新发展的重要责任。党支部是直接领导和参与生产的民主管理、民主决策,发挥基层党组织的战斗堡垒作用,团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。
